إدارة توظيف العمالة
(EOM)

أساسيات
تسهل إدارة الاستعانة بمصادر خارجية للتوظيف (OEM) العمليات عن طريق تفويض مهام الرواتب والقانونية والموارد البشرية إلى مزودين متخصصين، مما يعزز الكفاءة وتوفير التكاليف.

EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT —
EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT — EMPLOYMENT OUTSOURCING MANAGEMENT —
 
 
01
  • العوامل الرئيسية
    الإشراف على فرق المشاريع عبر الحدود للمشاريع ذات المدى القصير والمتوسط
    إغلاق الهيكل المحلي وفقًا لاستراتيجية تقليل التكلفة
    تمكين نشر الشخصيات لتنفيذ مهام العملاء النهائيين
    النمو الاستراتيجي للأعمال من خلال التوسع في الأسواق
    تخفيف تأثير حصص الهجرة المقيدة
    تنفيذ تدخلات المواقع الدولية
    02
  • الفوائد
    تنفيذ فعّال يتغلب على العقبات الأولية بسهولة، وتوفير تكاليف مرتبطة بمهام الموارد البشرية.
    استخدام الخبرة، الاستفادة من المعرفة المتخصصة لوكالات الموارد البشرية.
    تركيز أعمال النواة، تمكين التركيز على وظائف الأعمال الأساسية.
    مرونة القوى العاملة: تبسيط تكييف القوى العاملة لتلبية متطلبات الأعمال.
    تنسيق سلس، نقطة مركزية للبساطة القانونية والمالية.
    03
  • المكونات الرئيسية
    إدارة الرواتب، تفويض معالجة وإدارة الرواتب.
    إدارة فوائد الموظفين، إدارة فوائد مثل التأمين الصحي وخطط التقاعد، إلخ، عبر طرف ثالث.
    الامتثال والقانون، ضمان الامتثال لقوانين العمل واللوائح.
    04
  • أفضل الممارسات
    اختيار دقيق لشريك التوظيف: ضمان مصداقية وسجل الشركة.
    تحديد الاتصال، إنشاء قنوات وبروتوكولات اتصال واضحة.
    مراقبة الأداء، تقييم أداء وتأثير التوظيف بانتظام.
    05

تطبيق
التنفيذ الفعال لإدارة الاستعانة بمصادر خارجية للتوظيف (EOM) من خلال عملية شاملة مكونة من خمس خطوات

1

تحليل


  • تقييم المؤسسات المحلية مقابل الاستعانة بمصادر خارجية

  • توضيح نوع الحركة والمتطلبات القانونية.

  • تحسين حزم الأجور.

  • تنسيق خدمات الحركة وحلول li>.EoR>

2

التنفيذ


  • تأمين اتفاقيات الخدمة وعقود العمل.

  • تبسيط حزم المغتربين وإجراءات الهجرة.

  • تسهيل الانتقال السلس.

3

التدريب


  • تسجيل المتعاونين اجتماعيًا وماليًا.

  • استكمال إجراءات الهجرة للمغتربين

  • إدارة الرواتب الشهرية بكفاءة.

4

المراقبة


  • الوصول إلى مستندات العقد عبر الإنترنت.

  • تلقي استشارات قانونية وامتثال مستمرة.

  • توفير إدارة الطوارئ على مدار الساعة ودعم ما بعد العقد.

5

الملاحظات / الرؤى


  • تحسين الكفاءة التشغيلية.

  • زيادة رضا العملاء.

  • تحسين الخدمات والحلول.

  —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —
  —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   —   — —

الخبرات
ترقى الخبرات التخصصية لإدارة الاستعانة بمصادر خارجية للتوظيف (EOM) إلى مستوى أعلى من النهج العام لمسائل التوظيف.

  • إدارة توظيف العمالة توظيف السجلات
    إدارة استراتيجية للقوى العاملة: التخطيط والتحليل والتنفيذ. نطاق الخدمة تدير الرواتب والضرائب والعقود الأساسية.
    توفير الخدمات وفقًا لأهداف شركتك الاستراتيجية المشاركة الاستراتيجية إدارة المهام الروتينية على مستوى الإجراءات.
    تقديم حلول قابلة للتخصيص ومتطورة وصناعية. حلول مرنة مصممة خصيصًا تقديم حلول قياسية موحدة، مع الحد الأدنى من التخصيص.
    بناء شراكات طويلة الأمد ومتطورة مع العملاء شراكة تجارية مستدامة التركيز على الاحتياجات الفورية، وتقديم تفاعل إجرائي.
    إدارة المخاطر المرتبطة بإدارة الموارد البشرية من الجوانب القانونية إلى الاستراتيجية إدارة المخاطر العالمية تقليل المخاطر المتعلقة بالامتثال والقانون المحلي بشكل أساسي.
We ‘re everywhere you need to be …

تواصل معنا

لنستعرض متطلباتك الخاصة معًا.

تواصل معنا